Ein gelungener Team-Workshop bemisst sich nicht an der Zahl der pr\u00e4sentierten Folien, sondern daran, was sich \u00e4ndert, sobald alle wieder im B\u00fcro sind. Eine endlich getroffene Entscheidung, einfachere Beziehungen, neue Energie oder eine gemeinsame Ausrichtung: Das ist es, was die Teilnehmer mitnehmen k\u00f6nnen m\u00fcssen. Der Ort, der Rhythmus und die Liebe zum Detail haben dann genauso viel Gewicht wie die Tagesordnung.<\/p>\n
Ein Seminar erf\u00fcllt je nach der aktuellen Phase des Unternehmens unterschiedliche Zwecke. Ein neu zusammengestelltes Team muss Orientierungspunkte schaffen. Eine wachsende Organisation muss m\u00f6glicherweise ihre Priorit\u00e4ten aufeinander abstimmen. Nach einer intensiven Phase geht es manchmal darum, Danke zu sagen, Abstand zu gewinnen und neue Freir\u00e4ume f\u00fcr die Zusammenarbeit unter Kollegen zu schaffen.<\/p>\n
Bevor Sie ein Datum oder eine Aktivit\u00e4t festlegen, formulieren Sie das Ziel in einem einfachen Satz. Zum Beispiel: die drei Priorit\u00e4ten f\u00fcr das n\u00e4chste Semester kl\u00e4ren, zwei Abteilungen, die wenig zusammenarbeiten, n\u00e4her zusammenbringen oder allen einen Raum geben, um zu einer neuen Vision beizutragen. Diese Absicht dient als roter Faden f\u00fcr alle weiteren Entscheidungen.<\/p>\n
Es ist verlockend, alles in ein oder zwei Tagen abhandeln zu wollen: Bestandsaufnahme, Strategie, Schulung, Teambildung, Innovation und Feier. Das ist selten effektiv. Ein Seminar gewinnt an Qualit\u00e4t, wenn es ein Hauptziel verfolgt, erg\u00e4nzt durch ein oder zwei sekund\u00e4re Nutzen. Die gemeinsame Zeit wird dadurch \u00fcbersichtlicher und der Austausch fruchtbarer.<\/p>\n
Die besten Formate st\u00fctzen sich nicht nur auf Redebeitr\u00e4ge des Managements. Sie wechseln sich ab mit Information, Diskussion und gemeinsamer Produktion. Eine Pr\u00e4sentation mag den Rahmen abstecken, aber es sind die Kleingruppen, die gut vorbereiteten Workshops und die Fragemomente, die daf\u00fcr sorgen, dass sich jede und jeder einbezogen f\u00fchlt.<\/p>\n
Informieren Sie die Teilnehmer fr\u00fchzeitig \u00fcber den Sinn des Treffens und was von ihnen erwartet wird. Sollen sie mit einer Idee, einem Erfahrungsbericht oder einem zu l\u00f6senden Thema anreisen? Diese leichte Vorbereitung vermeidet das Gef\u00fchl, passiv an einem anderswo beschlossenen Tag teilzunehmen.<\/p>\n
Das Verlassen der B\u00fcros ist keine \u00fcberfl\u00fcssige Kulisse. Der Rahmenwechsel ver\u00e4ndert die Qualit\u00e4t der Aufmerksamkeit. Fernab von Routinen, st\u00e4ndigen Anforderungen und aufeinanderfolgenden Meetings kann ein Team anders zuh\u00f6ren und sich die Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4che nehmen, die zwischen T\u00fcr und Angel nicht stattfinden w\u00fcrden.<\/p>\n